金昕炜，潜心钻研价值链管理二十余年，创建了LVC价值链管理体系，和符合中国企业现状的精益实施三段流方法论、TPM技术流、三对法设备管理、工业设备精益营销体系。曾供职于大型国企和外企，历任技改办主任、项目经理、营销总监、总经理助理和总经理等职务。负责过工艺设计、设备规划、设备管理和设备改造、ERP、精益管理、营销流程再造等项目，主导过公司内部众多系统改善项目，并获得显著成果。金顾问可以就企业的实际情况进行全面的系统分析与诊断，并根据企业的绩效目标提出实用高效的整体解决方案。拥有较强的现场指导与项目管理控制能力，擅长融合管理技术和工程技术，帮助客户实现利益最大化。金顾问拥有超过10年的企业管理实战经验和2年的咨询行业项目经验，20年的市场营销经验（企业管理期间，分管市场营销和精益生产）。曾多次承担企业的各类生产管理体系的设计和推行工作，成功推行过精益3P、精益生产、TPM、5S、设备全生命周期管理、精益营销等多种管理项目，在现场改善和市场营销方面有着丰富的经验。

西安深蓝企业培训创始人、核心讲师中国《组织伦理学》创始人，员工职业化训练专家，企业管理专家；中国教育电视台《东方名家》栏目特邀嘉宾；国家电网（北京）高级培训中心特邀讲师；清华大学总裁研修班特聘讲师；北京中智信达签约讲师；北京时代光华签约讲师；陕西省中小企业局咨询顾问、特聘高级培训师                                                                                                                                 

王泽仁老师专注国学管理实战应用,潜心研习中国古典哲学,对诸子百家各派学说皆有涉猎,深通儒家、道家、佛家、法家、墨家、史家等；尤其擅长用历史故事解读经典哲理，王泽仁老师课程“中学为体,西学为用”，真正做到了中国管理哲学与西方管理方法相结合。

狄振鹏，注册企管顾问师导师、高级管理咨询顾问、资深管理技能训练师

国际注册高级经理国家高级企业培训师中山/华南理工大学客座教授清华/北京大学大学客座教授零缺陷质量管理实践者IRCA质量/环境/职业健康安全高级审核员全国班组长巡讲老师实战型精细化/精益管理讲师中国注册采购师职业资格认证讲师ISM美国供应链管理协会认证讲师CIPS英国皇家采购与供应学会认证讲师ITC国际贸易中心采购与供应链认证讲师【工作背景】企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。【工作经历及成果】1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】1、完善集团公司供应链管理整合。2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。2、通过推行IE工业工程管理，是各分厂生产流程得到改善和优化、生产效率直线提升55%。3、针对注塑厂、五金厂批量生产的特点，由机器人替代人工作业，提高了生产效率，节约了用工成本。4、负责集团采购部门统筹和管理工作，2008年通过对供应商进行整合和优化，大大降低公司各物料的采购成本，使交期达成率由原来的82.5%直线提升至96.8%，同时原材料质量也比较稳定。【授课风格】 刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；——注重实效，以结果导向为原则；——关注过程，以过程为实现绩效的手段。讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。【出版书籍】 1-《管好班组就靠这几招》2-《管好采购就靠这几招》3-《创业者要懂的24堂采购与物流管理课》4-《准时下班的智慧：超有效的时间整理法》【视频博客】常驻：广东深圳课程视频：http://www.youku.com/u/UNDI5NDU2NTQw/followings博客：http://liuxiaoming.jiangshi.org【讲授课程】生产管理类：《安全生产管理》《5S/6S/7S/8S》《ESD静电知识》《精益生产管理》《从技术走向管理》《生产计划与物料控制》《MTP中层管理技能提升》《从优秀到卓越班组建设》《TWI一线主管技能提升》质量管理类：《检验员培训》《QC七大手法》《全面质量管理》 《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《8D问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《客户抱怨与处理技巧》采购管理类：《供应商管理》《采购与供应链管理》《采购谈判技巧与策略》《采购合同管理与规范》《仓储管理与物流配送》《成本降低与供应商优化》《采购人员综合技能提升》《项目采购与招投标管理》《供应商开发、选择和评估》【服务客户】一、制造行业：电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、中兴、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美、全友家居、成都家居商会、顾家家居塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康汽车：中国北车、中国南车、现代威亚、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、三菱、宇通、广州丰田烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂、长沙卷厂、天水烟厂煤炭：霍州煤炭、神华集团、中煤能源、山西焦煤、兖矿、郑州煤炭、陕煤集团化工：建滔集团、丰润化工、金洲港、湖北宜化、 云天化、滨化集团、恒逸石化、中石油、中海油、中石油二、电力行业：韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电三、通信行业：中国移动学院、中国联通学院、广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动、云南移动、河南移动四、物业管理：深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业五、航空航天：深圳机场、北京机场、广州机场、西安机场、南方航空、中国航空、深圳航空六、高校合作：清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学、四川大学、四川电子科大【客户评价】◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一！”——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部赖经理◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一，他的课程深受广大学员欢迎！”——尚德（中国）培训集团副总裁陈总裁◆“刘老师具有十多年大型企业管理经验，培训课程最容易让员工理解接受。”——中国南车人力资源部部长谢部长◆“听朋友说，刘小明的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。”——内蒙古河套酒业集团 谢部长◆“刘小明老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。”——东风日产人力资源部范专员◆“我曾经听过北京一些教授的课，感觉不错。现在听了刘老师的课，感觉也很好，而且是那种不仅好听，而且好用的好。”——清华大学继续教育学院林教授◆“刘老师的演讲特别流畅，特别有激情，逻辑非常好，很有鼓动性！”——东莞市钨珍电子公司 陈先生◆如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题，在所有的培训课程中，刘老师的课程对我们企业是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。——浙江绣锦集团有限公司董事长张锦福◆中国像刘老师这样有水平的人很多，但像他一样愿意扎扎实实为民营企业做实事。要做到他这种境界，没有多年的实践经验和做事的扎实精神是不可能做到的。——浙江伟海控股集团有限公司董事长陶海弟

【个人简介】   复旦大学管理学院工商管理硕士复旦大学视觉艺术学院客座教授亚洲管理科学协会认证讲师资深品牌营销策划人和移动互联网运营管理专家   8年咨询行业从业经验，10年培训经验   曾在英资电脑公司担任分公司销售总监、国内知名培训机构地区市场总监等职，课程内容完全由讲师本人的工作实践总结形成。课程体系完整、授课逻辑思路清晰、应用案例丰富、能根据企业实际需求进行项目分析及个性化的培训辅导，不做泛泛之谈和概念化培训，最终辅导学员共同完成培训理论与方法模式的落地，在企业经营实战中应用施行。【服务客户】  上海服装行业协会、中科院上海微系统所、世茂股份、沿海地产、瑞生地产、中化集团、达能集团、上海汽车、东方航空、伊顿国际、太平人寿、吉祥航空、常州科教城、新疆昌吉电信、沁颜医美等【课程对象】企业董事长、总经理、企业决策层、营销高管企业营销部门负责人、企业品牌部门负责人、网络营销部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、中高级运营人员等。移动互联网创业者、微商产品生产者、运营者和经销代理人员等。

工作经历1998—2002年 北京安易软件有限责任公司企划部经理、市场部经理2002—2003年 北京赛迪信息技术评测有限公司咨询顾问副总裁兼中国信息化方案咨询评估中心总经理2003—2007年 北京众义达(商贸)集团常务副总裁（其间：2003-2004年英国诺森比亚大学纽卡斯尔商学院MBA，获工商管理硕士学位）2008—2009年 香港建勤金融控股集团中国区副总裁兼投资银行二部和战略研究部总经理、上海建勤科技有限公司CEO2009—2012年 北京金力控股集团投融资副总裁兼股改上市领导小组组长2012年——至今 北京中关村软件园发展有限责任公司副总经理社会兼职：2010年-2012年中央财经大学国际教育学院战略金融方向硕士生校外导师2012年至今 中国致公党北京市财经委员会委员擅长领域：科技园区运营管理、创新创业研究与实践、战略规划与集团化管控、国企改制重组与上市、产业投资及私募股权投资基金主要课程：1、全球背景下的互联网+科技创新；2、中关村成功模式与制度创新；3、双创时代企业的战略重构与创新管理；4、以国际一流标准推进科技园区的规划建设与运营管理；5、全产业链、O2O——互联网时代企业服务创新；6、成本+人本+资本：微利时代企业赢利之道；7、不战而胜——企业双赢式管理；8、卓越之道：企业卓越服务与顾客价值链；9、战略的根本——企业如何打造高效执行力；10、全球之道：全球化机遇与中国企业国际化；11、企业资本运作与融资上市之道12、支撑科技创新的金融机制创新13、国企混改政策、理论与实践14、从孵化创业到创新生态系统典型客户：财政部、国家税务总局、国家体育总局、国家邮政总局、延安市发改委；保定市高新区、徐州软件园、太原经济开发区、天津滨海新区、广西南宁高新区、河北燕郊高新区；中国经营报、中国计算机报社、中国汽车报社；中石化、燕山石化、一汽集团、华能国际、华北电力、TCL集团、神州数码集团、海龙集团、西风科技集团、小鸭集团；美国IDC数据集团，英国BOC，日本尼桑汽车，日本富士汽车等。出版书籍：《三本管理》《聚合管理》（1999，机械工业出版社）

餐饮酒店数控管理专家美国加州大学MBA美国Merit-Lilin咨讯集团数据分析师FourSeasonsHotelsandResorts（四季酒店集团）数据分析师华商书院酒店餐饮产业联盟总顾问清华大学餐饮酒店连锁管理总裁班特聘专家北大纵横咨询集团“百千倍发展（公益）计划”联合创始人SPCC2009中国餐饮酒店经营分析软件国家专利持有人《SPCC2009理论与实践》著作权人职业生涯：        美国Merit-Lilin FourSeasonsHotelsandResorts           （四季酒店集团）         西班牙Galahoteles         皇城老妈         北京圣淘沙咨询辅导企业：西安曲江文旅（A股代码600706）             西安饮食股份（A股代码000721）            小六汤包（新三板870618）             黄记煌             魏家凉皮             兰州鑫海大酒店包头铁西排骨云南老东粥煌，等。服务项目：   ²SPSS企业专业诊断分析²成本管控系统建设²建店投资模型系统建设²经营分析系统建设²市场调研系统建设²全员智能营销系统建设²绩效薪酬系统建设²战略市场管理系统建设²企业定制ERP系统建设²成本管控管理系统整体解决方案²经营分析管理系统整体解决方案²建店投资模型系统整体解决方案²市场调研管理系统整体解决方案²绩效薪酬管理系统整体解决方案²全员智能营销系统整体解决方案²中高层管理者基础财务管理技能特训²企业管理顾问服务、投融资商业计划书编制²股权投资、风险投资顾问服务

 熊芝伦先生国内知名餐饮战略咨询专家，《餐饮赢利模式构建策略》特训导师；谭鱼头品牌创始成员，曾任上海红子鸡餐饮集团、广州新荔枝湾餐饮集团、江苏湘色满园连锁企业、广东金成投资集团等多家知名餐饮集团总经理职位，组织策划过多个一线餐饮品牌，是国内极具实战经验的餐饮管理专家。主要资质如下：l对大型餐饮连锁企业的成长战略规划和品牌培育有丰富的实践经验。深刻了解国内一线城市的餐饮市场格局，掌握众多知名餐饮品牌的商业模式及内部运行机制；l深刻理解大型连锁餐饮企业的集团化营运系统，对企业的ERP信息化管理平台、中央配送中心、会员营销系统等有整套成熟完善的可行方案；l对大型餐饮连锁企业的人力资源系统建设有深入研究和实践，尤其对企业的人才教育培训系统和绩效管理系统有成功落地经验，同时对企业高管的股权激励系统有较为系统的实践经验；l曾受邀担任广东省餐饮职业经理人培训班的授课导师，多次组织公开课，为多家餐饮连锁企业总经理和董事长授课；l主讲核心课程：《餐饮赢利模式构建策略》、《餐饮品牌定位实战秘籍》、《餐饮连锁企业规范化治理模式》、《餐饮企业信息化管理构建》、《中央厨房设计与营运》等；二、职业经历：2016年1月—至今u工作单位：广东红餐文化传媒有限公司u担任职务：红餐商学院执行院长u企业概况：广东红餐文化传播有限公司（简称红餐网），是目前国内餐饮行业影响力最大的新媒体知识社群，旗下拥有红餐网、红厨网、红餐商学院、红程招聘、红餐俱乐部等营运机构，包含媒体矩阵、社群矩阵、品牌孵化器三大核心体系。“红餐网”微信公众号，主要面向餐饮品牌创始人、餐饮中高层管理者，是餐饮行业头号新媒体，粉丝订阅量已超百万。2010年10月—2015年12月u工作单位：上海红子鸡集团u担任职务：集团副总裁 餐饮事业部总经理u企业概况： 红子鸡集团1989年创立于上海；经过近20余年的经营与发展，现已成为集餐饮、房地产开发、酒业贸易、林业开发、矿产开发、投资为一体的大型多元化集团企业，餐饮为集团属下主要产业；集团餐饮事业部旗下目前拥有红子鸡美食总汇、豪皇精品粤菜料理、小金捞火锅三个品牌；集团早期主要以经营高端精品粤菜为主，开创了中国餐饮业“溜冰服务”、“超大规模”、“自选点菜超市”等极具特色的服务模式，在业内曾经风靡一时。企业先后荣获了“上海市名牌企业、中华餐饮名店、上海市著名商标、上海市纳税先进单位、上海市光彩事业先进单位”等荣誉称号。集团餐饮产业部分年营收大约为3.5亿元。2007年5月---2010年10月u工作单位：江苏湘色满园餐饮连锁管理有限公司u担任职务： 执行总裁（联合创始人）u企业概况：湘色满园是一家经营湘菜的连锁企业，拥有25家连锁店，是长三角地区比较知名的湘菜连锁品牌。企业前身是三家名为湘香馆的普通湖南菜馆，营业面积均在800平方米左右；股东为电视台的在职人员，三店基本处于各自为阵的独立经营状态。本人加入该企业后，根据董事会大力发展连锁加盟的战略构想，经过“重塑企业VI系统、规范连锁营运系统（包括构建连锁远程管理网络）、组建企业培训中心、成立中央加工厨房及物流配送中心、”等关键性举措，在短短的3年半时间里发展到15家连锁店，其中包括7家直营店、8家合作加盟店。2002年2月---2007年3月u工作单位：广州新荔枝湾餐饮集团公司u担任职务：先后担任人力资源总监、店总、营运总监等职务。u企业概况：集团下辖8家直营大型高档酒楼（人均消费800元左右），员工2500多人；是国家认证的五钻一级餐饮企业，成多次接待广东省委省政府的官方宴会（如2004年世界卫生组织赴广东考察非典接待）；企业多个品牌菜式获得广州国际美食节金奖和世界烹饪大奖；曾荣获广东十大餐饮明星企业称号，是广东省商业联合会、广东省餐饮协会副会长单位，被业界誉为广东新派粤菜的杰出代表；集团总店（本人任店总期间）曾创造过广东省单个酒楼年营业额超过1亿元的记录；后因企业发展需要，在集团总部担任多个重要高管职务；1997年3月——2001年12月u工作单位：成都谭鱼头火锅连锁有限公司u担任职务：人力资源总监；u企业概况：全国知名的大型餐饮连锁企业，以经营火锅为主，在国内大型餐饮集团排名第15位，香港、台湾、日本、韩国等海外国家拥有数十家连锁店；本人进入该企业时三家连锁店至离开时的100家连锁店；全面负责企业在高速发展期间近100家连锁店的员工招聘、培训和配置工作；为应对企业高速发展，创建了独特的人力资源开发模式；组建了大型的员工培训基地，开辟了以数十家中专技工学校为主的员工招聘渠道，与成都市高级烹饪专科学校建立了校企联合员工培训模式。工作期间，主要参与领导起草谭鱼头《连锁店质量管理标准》《业务管理流程规范系列》等系统化的管理软件。三、教育经历：1992年7月——1996年7月在四川大学管理系学习（工商管理专业）。在校期间，曾担任过学生会副主席，院文学社社长。2005年7月——2008年10月在清华大学广东总裁班学习EMBA全部课程，并以优异成绩毕业；四、咨询及培训案例：案例一：企业名称：中国电信广州分公司；服务项目：企业绩效管理咨询及其课程内训；具体内容：为中国电信广州分公司所有门店及管理总部，设计绩效管理系统，并为全体营业厅店长提供绩效管理培训；成效评估：与上一年同比，门店经营业绩显著提升10%，人员流失率降低5个百分点；案例二：企业名称：广州洞庭土菜馆（20家门店）；服务项目：企业店长内训培训主题：《门店管理九大系统》成效评估：店长系统执行力得到明显提升；案例三：企业名称：上海辛香汇（30家门店）；服务项目：培训系统建设具体内容：企业培训教材梳理编写；企业内训教练团队成立；企业培训制度确立；成效评估：企业内部培训处于良性循环，人才素质提升/团队培养，效果明显；案例四企业名称：深圳华神龙火锅（18家门店）；服务项目：营销系统建设具体内容：引进新的会员管理系统，出台新的会员政策，训练门店营销管理队伍，打造企业内部微信营销平台，确立全年营销规划；成效评估：企业业绩与上一年同比提升20%，会员储值额度提升65%；案例五：企业名称：广州华美达酒店（四星级）；服务项目：企业薪酬系统及人才招聘系统设计；具体内容：该企业岗位复杂，老员工多，重点解决薪酬结构及薪酬等级评定标准，薪资评级制度，计时工资与计件工资相结合，月薪制与年薪制相结合的薪酬体系；成效评估：员工满意度明显加强，老员工流失态势得到遏制，对人才吸引留住员工，起到了较好的作用，业内堪称经典案例；案例六：企业名称：广东金成投资集团有限公司；服务项目：新品牌《潮人码头》策划具体内容：该公司本经营传统潮州菜；新品牌主要定位年轻人群，整合传统潮汕地方特色小吃，策划开放式明档点模式，环境彰显文艺范，后工业风；成效评估：该品牌进入市场，立刻引起极大反响，翻台率每天平均达到5-6轮；

1、DIA管理模式创始人、上海砺剑首席讲师2、清华大学项目管理PMP3、光华管理学院MBA4、北京航空航天大学 硕士5、香港白云集团商学院特聘讲师6.医药相关媒体发表文章百余篇、内部专著书籍十余部7.医药行业标准化运营实战派专家8.《中国药店》《医药经济报》《连锁药店》特约撰稿人9.天津电视台、天津今晚报《百姓科学安全用药》特邀嘉宾、讲师10.北京大学特聘讲师11.东方大学城大讲堂特聘讲师12.浙江大学商学院特聘讲师13.中清研信息技术研究院特聘讲师14.河南省豫合药店联盟豫合商学院院长15.中华讲师网、中华品牌管理网、哪里有培训网、中旭文化网、中国医药联盟、行课网、中国讲师网等多家网站特聘讲师

资质背景北京大学应用心理学在职研究生美国Persona公司Leadership版权课认证讲师美国NASA4D团队系统认证教练加拿大埃里克森学院认证专业教练美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问中山大学管理学院黄埔私董会教练实战经验曾任职于某大型外企集团公司，从事过多年培训管理和人力资源开发工作；曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监，并担任咨询公司合伙人，有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验。生老师接受过系统的ICF认证的专业教练课程体系的训练，长期从事团队教练和引导工作。同时，生老师也是国内较早接受美国NASA4D团队系统认证的讲师和教练，在团队绩效改善和团队文化背景改善方面有丰富的经验。经过系统进修北大心理学在职研究生课程，生老师将社会心理学，性格分类，组织行为学等知识贯穿在课程之中。其培训课程针对企业实际问题而设计，案例教学，采用教练式引导和行动学习，群体工作坊等不同的方式，激发学员内省和反思，促进行动的产生。语言生动、活泼，很具亲和力，受到学员好评。授课风格p课程体系：基于ICF的教练体系及美国NASA4D的团队体系研发p课程内容：具有针对性与独创性p授课形式：以强有力问题转换认知与思维、以创造体验引发智慧与反思、以团队教练沉淀组织经验、以角色扮演强化技能训练，润物无声促进行动承诺与价值认可。p教练特色：以专业教练和引导者身份，敏锐捕捉学员状态与学习风格，适应不同群体的特点而调整授课形式，融微咨询、引导、培训、教练四位一体最大限度地创造成果。品牌课程/工作坊《4D卓越领导力工作坊》《个人与组织共赢工作坊》《共启组织愿景工作坊》《高效会议工作坊》《基于教练技术的激励与辅导》《建设4D高绩效团队实战工作坊》《管理者必备的深度对话技巧》《管理者必备的会议引导技巧》《教练式管理工作坊》《共创式策略规划与落地工作坊》《面向未来的绩效领导力》《跨部门沟通与协作工作坊》团队教练服务／私人董事会服务中山大学管理学院EMBA中心黄埔私董会教练中山大学管理学院EDP中心私董会特邀教练北大汇丰商学院商界领袖蜕变与突破研修工程项目组落地项目教练合作客户近期服务和合作的企业单位：马士基、欧司朗、平安银行、金地集团、吉利汽车集团、前海人寿、多益网络、中山大学管理学院、惠而浦家电、亚信集团、宇通客车、保利集团、海格物流、南方电网、平安保险、中国人寿、通用磨坊、美的集团、海大集团、深圳广播电视集团、德国喜宝、海捷科技、天年集团、史丹利集团、腾邦集团、中烟集团下属卷烟厂等、六和新希望广州分公司等企业

Ø 他是近年来培训行业声名鹊起的“培训奇才”；Ø 他被张瑞敏誉为“跳起来抓住机遇的人”；Ø 他被邹国营称为“德才兼备的职业经理人”；Ø 他被张绍刚称为“老板中的怪才”，《非你莫属》粉丝送其江湖名“怪才叔叔”；Ø 他有两个博士学位，但很少公众提及；他是享受政府补贴的专家，但从未津津乐道；Ø 他与潘石屹、冯仑、冯军等名家坐而论道，他说：他不喜欢别人称他为职业经理人或者企业家，更非培训者——他喜欢做一个教育者，他乐于用自己做高级职业经理人的16年经验与大家分享管理感悟——不是理论传播而是实践感悟；不依赖幻灯片而是现场需求定制；不是照本宣科而是互动答疑。培训现场的积极互动、激情四射和观念嬗变几乎是他每堂课的真实写照。主要背景u 2015年创立华商私塾会&半岛商学院；u 2013年创立华商智业管理咨询公司；u 中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者；u 中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者；u 原海尔集团海尔空调本部营销总监（兼企业文化总监）13年；u 原帅康集团常务副总裁4年；......擅长领域u 营销管理创新u 企业文化u 工业4.0战略u 服务营销u 团队建设u 领导力和执行力

【讲师背景】墨尔本商学院MBA北京大学、复旦大学、上海交大等EDP班培训师曾任：IBM担任咨询顾问国际职业培训师协会专业培训师埃里克森国际学院“教练技术”认证讲师《培训》、《经理人》、《公司》杂志等媒体特约撰稿人曾任：世界500强伟创力科技公司｜培训经理/人力资源经理曾任：青岛海尔集团｜战略部战略咨询师/企业大学培训师曾任：海底捞火锅｜常年项目管理咨询顾问曾任：海澜之家股份有限公司｜独立董事/项目咨询管理顾问【实战经验】：【从企业中来，到企业中去】加入世界500强伟创力科技公司后从人事助理起步，通过努力担当培训经理、人力资源经理、企业内部培训师。为企业储备和培养大量人才，并负责储备人才的培训考核。培训内容包括领导力、高效团队建设、高效执行力、有效沟通等方向。在海尔集团担任企业大学培训师时，负责集团内部服务和管理体系流程分析和改善，担当企业大学培训师，组建30多人内训师团队，建立了涵盖服务管理、中层管理的12门课程，直接并协助进行集团员工轮训，参训人数达6000余人。不仅为企业内部培养储备管理者，同时还担当为众多其他行业管理层的培训及教学工作。能够实在的帮助企业获得实战有效的管理经营方法。【主讲课程】：《MTP中层管理技能提升》、《管理教练技术》、《管理心理学》、《高效执行力》、《高效管理沟通》、《高效时间管理与工作效率提升》《情绪与压力管理》、《打造高绩效团队》、《通用项目管理》、《下属辅导与激励》、《目标管理与计划实施》《跨部门沟通》、《管理者角色定位与认知》、《工匠精神》、《职场精英修炼》、《8090员工管理》、《通用项目管理》 【授课风格】：激情洋溢、幽默风趣、互动性强、学员分享贴近实战、深入浅出、实用性强、案例分析培训课堂注重实战和实用，授课中没有成功学那种洗脑式的和专家背书式的培训。每一门课程中，都很注重管理工具的导入和使用。目标只有一个：学以致用。

【讲师背景】国家二级注册心理咨询师企业流程管控咨询实战专家岭南管理学院MBA清华大学应用心理学、香港光华管理学院职业经理人曾任：永成电器（港资3500人）培训经理曾任：实用电器集团（港资企业15000人）人力资源经理曾任：理光电装深圳公司（日资企业2800人）管理课课长现兼任：香港力天电子股份公司董事、深圳浩宇物流公司战略顾问实战经历：6年企业中高层经历、16年咨询与培训经验、600多家企业诊断与咨询、1200多家企业的培训、学员达10多万人次。 【授课风格】：贺君宏老师不光有着高度系统理论又能激情四射演讲型老师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师；贺君宏老师以“为企业发展提供持续动力，为个人成长充当贴心导师”为己任，1200多场次的企业培训和公开演讲，企业管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解，积淀了丰富的可操作性实战经验，特别是2+4+1微咨询式的培训更是赢得了业界良好的口碑和赞誉。

组织发展总监（营销中心）广东怡家实业投资有限公司 （2015.06－至今）营销中心组织发展总监（2017年11月至今）主要职责： 1.营销中心组织架构规划； 2.营销中心人才动态管理； 3.营销中心经营效益管理； 4.经营管理内部资源协调； 绩效表现： 保障营销团队实现经营目标的资源支持与人才配置。 总经理助理（2016年6月~2017年10月）主要职责： 1.组织架构与管理机制变革管理； 2.公司治理模式的确立与实践推行； 3.基于HR三支柱模型建设人才行政团队； 4.雇主品牌的建设与营销推广； 绩效表现： 1.确立企业转型升级发展架构模式； 2.逐步完善人力行政管理制度流程； 3.招聘引进中高层核心管理岗位；咨询总监广州普络纬企业管理咨询有限公司（2014.02-2015.05） 职责业绩：为多家进出口贸易或贸易服务类型企业做过专项和管理咨询。 负责项目前期调研，起草项目建议书和项目谈判； 负责整体咨询项目方案的制定和客户沟通工作； 担任北京环球广贸金牌成长客户外贸培训指定合作讲师； 咨询案例： 东莞港天纺织服装有限公司； 广州泊力恩贸易有限公司； ……外贸服务总监广州交易会进出口有限公司 （2009.08－2014.01） 职责业绩：1.参与外贸服务项目的运营与规划； 2.负责公司核心资源的维护与管理； 3.负责外贸服务团队的管理与培训； 4.兼任公司指定对外培训总监，为VIP企业提供实操性的外贸培训； 负责广交会合作供应商的管理咨询顾问及外贸实操培训；培训内容丰富务实，案例精彩多样，其培训风格生动幽默，见解独到，深得广大供应商学员赞赏 负责海外客户开发与关系维护以及外贸业务团队、外贸培训讲师团队的招聘、培训、管理等工作，包括春秋两届广交会展会现场兼职的招聘、培训工作； 2012年创立专业为中小企业提供外贸协助服务的“外贸助手”团队，为几千家各行业的出口企业提供业务开发、跟单洽谈、出口咨询等专业服务，在外贸助手协助下获得高额订单的企业不乏先例，赢得企业的一致好评。个人获得年度“优秀管理奖”；团队获得“最佳团队奖” 2009年创立专业为海外买家提供采购协助的“买家服务”团队，为全球买家提供优质供应商推荐服务，举办买家采购见面会、工厂考察、展会参观以及大型采购沙龙、联谊酒会等，为海外买家提高采购效率，节约时间成本，被买家称为“在中国不可或缺的得力助手”。外销经理/主管广东声丽/飞尼尔电子有限公司（2004.5~2009.8）绩效表现：1.负责开拓海外市场； 2.负责参加各大专业展会；如美国CES、德国CEBIT、香港电子展、广交会等； 3.负责带教业务团队，达成公司要求； 4.对团队业绩负责